Unternehmerisch denken
(2019)
Schatz, ich will Dich ungern bei der Arbeit stören,
aber, weil wir beide zusammengehören
und beziehungstechnisch lang schon auf der Stelle treten,
hab ich Dein Büro um den Termin hier gebeten.
Wir haben das wohl viel zu lange unterschätzt,
drum habe ich mich diese Woche hingesetzt
und die Lage von Kopf bis Fuß analysiert,
was mich inzwischen zur Erkenntnis führt:
Wir sollten in Zukunft, um einzulenken,
endlich konsequent unternehmerisch denken!
Ich glaube, wir beide sehen endlich klar,
greifen wir zum richtigen Vokabular:
Wie kommen wir beide wieder in den Flow?
Wer ist der Beziehung der CEO?
How to manage? How to grow?
Denkst Du etwa schon an einen IPO?
Schatz, ich glaub, wir haben nicht genug getan,
wir brauchen einen neuen Business-Plan.
Statt zu seufzen, Schatz, kannst Du mich mal loben:
Du stehst auf meinem Backlog ab sofort oben.
Warum hast Du denn plötzlich so ein dünnes Fell?
Setzt Du mir jetzt etwa eine DDL?
Sorry, DDL steht natürlich für „Deadline“,
mir fallen diese Wörter nicht immer komplett ein.
Falls Dich diese Sprache verwirrt, dann sieh
es doch einfach als Teil von meinem USP.
Ich hoffe ja ernsthaft, Du willst Dich nicht trennen,
gerade weil wir beide uns so lange schon kennen.
Bevor Du den sozialen Kapitaleinsatz senkst,
hoffe ich, dass Du die „sunk costs“ bedenkst.
Wie kommen wir beide wieder in den Flow?
Wer ist der Beziehung der CEO?
How to manage? How to grow?
Denkst Du etwa schon an einen IPO?
Okay, okay, ich gebe jetzt fürs Erste Ruh.
Ich bin gespannt, mein Schatz: Was sagst Du dazu?
Was? Du findest auch, dass uns all das fehlt?!
Warum hätte ich das nicht viel früher erzählt?
Ach, hättest Du das nur im Ansatz geahnt …
Doch jetzt hast Du schon die andere Fusion geplant.
Wie komme ich alleine wieder in den Flow?
Endet alles, was wir hatten, als One-Man-Show?
How to manage? How to grow?
Aber ich denk mir nach dem ersten „Oh no“:
Ich habe es ja nur für den Moment vergeigt,
weil mein Marktwert ab morgen bestimmt wieder steigt!